المقاييسمهنية

مُعامل التسويف

يحدد هذا المؤشر موقعك على طيف يتراوح بين أسلوبين في التعامل مع المهام. جانب "الإنجاز" يصف النهج الاستباقي والمنضبط الذي يبادر بإنجاز المهام. وعلى الطرف الآخر، يصف جانب "الميل للتسويف" نمط المماطلة غير العقلانية، التي غالباً ما تكون مدفوعة بتجنب المشاعر السلبية المرتبطة بالمهمة.

هذه الصفحة تشرح المقياس وتعرض معاينة ببيانات مثال. نتائج المستخدمين الفردية تبقى خاصة.

معاينة تجريبية

مُعامل التسويف

سريع الإنجاز50/50مماطل

ارتفاع المؤشر يعني ميلًا أكبر لتأجيل المهام حتى اللحظة الأخيرة.

يحدد هذا المؤشر موقعك على طيف يتراوح بين أسلوبين في التعامل مع المهام. جانب "الإنجاز" يصف النهج الاستباقي والمنضبط الذي يبادر بإنجاز المهام. وعلى الطرف الآخر، يصف جانب "الميل للتسويف" نمط المماطلة غير العقلانية، التي غالباً ما تكون مدفوعة بتجنب المشاعر السلبية المرتبطة بالمهمة.

ماذا يعني هذا

يحدد هذا المؤشر موقعك على طيف يتراوح بين أسلوبين في التعامل مع المهام. جانب "الإنجاز" يصف النهج الاستباقي والمنضبط الذي يبادر بإنجاز المهام. وعلى الطرف الآخر، يصف جانب "الميل للتسويف" نمط المماطلة غير العقلانية، التي غالباً ما تكون مدفوعة بتجنب المشاعر السلبية المرتبطة بالمهمة.

مقاييس ذات صلة

طيف المخاطرة

هذا المقياس لا يصنفك ببساطة كمحب للمخاطرة أو متجنب لها، بل يحدد موقعك على طيف متوازن بين محركين أساسيين في شخصيتك:

مؤشر أساليب القيادة (LAI)

القيادة الفعالة في عالم اليوم لا تقتصر على أسلوب واحد، بل تتطلب مرونة في مجالات متعددة. يقيس هذا التحليل قدراتك القيادية عبر ثلاثة أنواع أساسية من المرونة:

الانضباط المالي

شخصيتك المالية هي نتاج التوازن بين عاملين مستقلين: قدرتك على التحكم في إنفاقك (المكابح)، ودوافعك النفسية التي تحثك عليه (المحرك). هذا المقياس يحلل كلاً منهما على حدة:

فجوة الفكرة والتنفيذ

يحدد هذا التحليل أسلوبك المهني المهيمن عبر قياس التوازن بين نمطين مختلفين للعمل. نمط "توليد الأفكار" هو القدرة على الابتكار، ورؤية الإمكانيات الجديدة، وتشكيل الرؤية الأولية. بينما نمط "التنفيذ" هو القدرة على التطبيق، وتوفير الهيكلية والانضباط، والمثابرة لتحويل تلك الرؤية إلى نتيجة ملموسة. يوضح التحليل أي النمطين يمثل تركيزك الطبيعي والافتراضي.

أسلوب التفاوض ®TKI

يكشف هذا المقياس عن أسلوبك الطبيعي في التفاوض وإدارة الخلافات، بناءً على نموذج "توماس-كيلمان" العالمي. يحدد المقياس أسلوبك الأساسي من بين خمس استراتيجيات شائعة:

مؤشر الإمكانات الريادية (VPI)

مؤشر ريادة الأعمال (VPI) يقيس مدى ملاءمة شخصيتك للمسارات المهنية الديناميكية أوعالية الضغط، مثل ريادة الأعمال أو الأدوار القيادية المتقدمة. يجيب هذا المؤشر عن سؤال جوهري: هل شخصيتك مهيأة للازدهار في بيئات غير منظمة، أم أن نقاط قوتك تتناسب أكثر مع الشركات القائمة؟ يتكون هذا المؤشر من ست ركائز أساسية: